Hêza kar di pîşesaziyê de diguhere. Pîşesaziya pêşketî hewceyê karmendên jêhatî ye, û ew li seranserê Dewletên Yekbûyî kêm in. Heta Çîn jî bi hêza kar a erzan kargehên xwe modernîze dike û li hejmareke mezintir a karmendên jêhatî digere. Her çend em pir caran li ser kargeha ku tê de heye dibihîzin ku ewqas otomasyon heye ku hewceyê karkerên hindik e, di rastiyê de, kargeh ji kêmbûna girîng a hêza kar bêtir ber bi karmendên jêhatî ve diçin.

Hewldana anîna karkerên jêhatîtir bo nav kargehê, di navbera hewcedariya teknîsyenan û karkerên berdest de valahiyek çêkiriye. Nader Mowlaee, endezyarê elektronîkê û rahênerê kariyerê, ji Design News re got, "Jîngeha hilberînê diguhere, û bi pêşveçûna bilez a teknolojiya nû re, dîtina karkerên xwedî jêhatîbûna bikaranîna wê her ku diçe dijwartir dibe." "Pêdivî ye ku hilberîner fêm bikin ku ew kesên ku ew ji bo xebatê li qata kargehê digirin dê di roj û salên pêş de pir cûda bin."

Fikra çareserkirina vê pirsgirêkê bi rêya otomasyoneke hîn mezintir gelek sal dûr e - her çend şirket li ser vê yekê dixebitin. Mowlaee got, "Japonya îdîa dike ku ew yekem santrala otomatîk a cîhanê ava dikin. Em ê di 2020 an 2022an de bibînin." "Welatên din otomasyona tevahî bi rêjeyek hêdîtir dipejirînin. Li Dewletên Yekbûyî, em ji vê yekê pir dûr in. Dê herî kêm deh sal din derbas bibin berî ku robotek robotek din tamîr bike."

Hêza Kar a Guherbar

Her çiqas di çêkirina pêşketî de hîn jî keda destî pêwîst be jî, xwezaya wê kedê - û qebareya wê kedê - dê biguhere. Mowlaee, ku dê beşdarî pêşkêşkirina panelê ya bi navê "Entegrasyona Hêza Kar di Serdema Nû ya Çêkirina Jîr de" bibe, got, "Em hîn jî hem keda destî û hem jî ya teknîkî hewce dikin. Dibe ku %30ê keda destî bimîne, lê ew ê karkerên bi kincên spî û lepikan bi makîneyên paqij û bi enerjiya rojê dixebitin." "Pirsek ku derdikeve holê ev e ku dema ku makîneyên xera nebin, divê çi bi kesê tamîrkirinê were kirin. Hûn nekarin ji wan hêvî bikin ku bibin bernamesaz. Ev kar nake."

Mowlaee her wiha meylek ji bo ji nû ve bicihkirina endezyaran bo karên ku bi xerîdaran re rû bi rû ne dibîne. Ji ber vê yekê gelek ji xebatkarên kargehê yên herî jêhatî dê li derveyî kargehê bi xerîdaran re bin. "Heke hûn li daneyên ji LinkedIn binêrin, firotin û xizmeta xerîdar mijara germ a endezyariyê ye. Ji bo endezyaran, pozîsyonên di firotin û têkiliya xerîdar de di rêza yekem de ne," Mowlaee got. "Hûn bi robotê re dixebitin û dûv re hûn derdikevin rê. Şîrketên mîna Rockwell mirovên xwe yên teknîkî bi têkiliyên xerîdarên xwe re entegre dikin."

Dagirtina Pozîsyona Teknolojiyê bi Karkerên Jêhatî yên Navîn

Çareserkirina kêmbûna karkerên jêhatî ji bo çêkirinê dê afirîneriyê hewce bike. Yek gav ew e ku berî ku ew ji zanîngehê mezûn bibin, karmendên teknîkî werin girtin. Kimberly Keaton Williams, cîgirê serokê çareseriyên hêza kar a teknîkî û bidestxistina jêhatîbûnê li Tata Technologies, ji Design News re got, "Şêweyekî balkêş ku di nav pîşesaziya STEM de derdikeve holê, daxwaza zêde ya ji bo jêhatîyên jêhatî yên navîn e. Karên jêhatî yên navîn ji dîplomaya lîseyê bêtir, lê ji bawernameyek çar-salî kêmtir hewce dikin." "Ji ber daxwaza lezgîn, gelek hilberîner xwendekarên bawernameya navîn digirin û dûv re wan di hundurê kar de perwerde dikin."